A halin yanzu, sauye-sauyen dijital ya zama ijma'i na kamfanoni, amma fuskantar fasahar dijital mara iyaka, yadda za a sanya fasahar yin amfani da mafi girman fa'ida a fagen kasuwanci na masana'antu shi ne abin mamaki da kalubalen da kamfanoni da yawa ke fuskanta. Dangane da haka, yayin taron samar da wutar lantarki na Schneider na shekarar 2020 na baya-bayan nan, dan jaridan ya yi hira da Zhang Lei, mataimakin shugaban kamfanin Schneider Electric kuma shugaban harkokin kasuwanci na dijital na kasar Sin.

Zhang Lei (na farko daga hagu) a dandalin zagaye na "hadin gwiwar kirkire-kirkire da karfafa fasahar dijital"

Zhang Lei ya ce, a yayin da ake aiwatar da sauye-sauyen zamani, kamfanoni kan fuskanci manyan kalubale guda uku. Na farko, da yawa Enterprises ne rashin babban-matakin zane a cikin aiwatar da dijital canji, ba su san dalilin da ya sa yin digitization, kuma ba su cikakken tunani game da ainihin muhimmancin Digitalization ga sha'anin aiki. Na biyu, yawancin kamfanoni ba sa haɗa bayanai tare da yanayin kasuwanci, kuma ba sa kafa ƙarfin bincike, wanda ke sa bayanai ba su iya zama bayanan da ke goyan bayan yanke shawara. Na uku, ya yi watsi da gaskiyar cewa tsarin sauye-sauye na dijital kuma shine tsarin canjin kungiya.

Zhang Lei ya yi imanin cewa, domin warware rudanin da masana'antu ke fuskanta a cikin sauye-sauyen dijital, baya ga fasahohin zamani da iya aiki, har ila yau, yana bukatar cikakken tsarin zagayowar, da ingantaccen sabis na dijital.

A matsayinsa na babban kamfani na sabis na dijital, sabis na dijital na Schneider Electric yana da matakai huɗu. Na farko shi ne sabis na tuntuɓar, wanda ke taimaka wa abokan ciniki su gano abin da suke buƙata da irin matsalolin da ke cikin kasuwancin kasuwanci. Na biyu shine sabis na tsara samfur. A cikin wannan sabis ɗin, Schneider Electric zai yi aiki tare da abokan ciniki don tsara abun ciki na sabis, ƙayyade wane bayani ya fi dacewa, mafi inganci kuma mafi ɗorewa, taimaka wa abokan ciniki su zaɓi hanyoyin da za a iya yiwuwa da kuma mafi kyawun hanyoyin fasaha, rage gwajin gwaji da sake zagayowar kuskure, da rage zuba jari maras dacewa. Na uku shine sabis na iya nazarin bayanai, wanda ke amfani da ƙwararrun ƙwararrun masana masana'antar lantarki na Schneider, haɗe tare da bayanan abokin ciniki, ta hanyar fahimtar bayanai, don taimakawa abokan ciniki suyi nazarin matsalolin. Na huɗu shine sabis na kan layi. Alal misali, samar da shigarwa kofa zuwa ƙofa, gyara kuskure da sauran ayyuka don kiyaye kayan aiki a cikin yanayi mai kyau don aiki na dogon lokaci.

Dangane da batun hidimar kan layi, Zhang Lei ya yi imanin cewa, ga masu ba da sabis, don taimaka wa abokan ciniki da gaske wajen warware matsalolin, dole ne su je wurin abokan ciniki, su gano dukkan matsalolin da ke cikin rukunin, kamar halayen kayayyakin da ake amfani da su a fannin, menene tsarin makamashi, da menene tsarin samar da kayayyaki. Dukkansu suna buƙatar fahimta, ƙwarewa, ganowa da magance matsalolin.

A cikin tsarin taimakawa kamfanoni don aiwatar da canji na dijital, masu ba da sabis suna buƙatar samun fahimtar fasaha da yanayin kasuwanci. Don wannan, masu ba da sabis suna buƙatar yin aiki tuƙuru a cikin tsarin ƙungiya, ƙirar kasuwanci da horar da ma'aikata.

Zhang ya kara da cewa, "A cikin tsarin kungiyar Schneider Electric, muna ba da shawarwari da karfafa ka'idojin hadin gwiwa, yayin da ake yin la'akari da duk wani tsarin gine-gine da sabbin fasahohi, muna la'akari da sassan kasuwanci daban-daban tare." Haɗa kasuwanci daban-daban da layin samfur tare don yin tsarin gabaɗaya, yin la'akari da duk yanayin yanayi. Bugu da ƙari, muna kuma ba da mahimmanci ga noman mutane, muna fatan mayar da kowa da kowa zuwa basirar dijital. Muna ƙarfafa abokan aikinmu waɗanda ke yin software da hardware don yin tunani na dijital. Ta hanyar horar da mu, bayanin samfurin har ma zuwa wurin abokin ciniki tare, za mu iya fahimtar bukatun abokan ciniki a cikin filin dijital da yadda za a haɗa tare da samfuran da muke da su. Za mu iya zaburarwa da haɗa kai da juna.”

Zhang Lei ya ce, a yayin da ake gudanar da sauye-sauye a harkokin kasuwanci, yadda za a cimma daidaito tsakanin fa'ida da farashi wani muhimmin batu ne. Sabis na dijital ba tsarin sabis na ɗan gajeren lokaci ba ne, amma tsari ne na dogon lokaci. Yana da alaƙa da duk yanayin rayuwar kayan aiki, daga shekaru biyar zuwa shekaru goma.

"Daga wannan yanayin, ko da yake za a sami wasu jari a cikin shekara ta farko, fa'idodin za su nuna sannu a hankali a cikin dukkanin tsarin ci gaba da aiki. Bugu da ƙari, ban da fa'idodin kai tsaye, abokan ciniki za su sami wasu fa'idodi masu yawa. Misali, za su iya bincika sabon tsarin kasuwanci don mayar da kasuwancin hannayen jari a hankali zuwa kasuwancin haɓaka. Mun sami wannan yanayin bayan haɗin gwiwa tare da abokan hulɗa da yawa. "In ji Zhang Lei. (An zabo wannan labarin daga yau da kullun na tattalin arziki, ɗan jarida yuan Yong)